El pasado 28 de marzo, en el marco de la jornada organizada por la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica (SEEIC), Jose Ángel Rodríguez Arregui, CEO de Agenor Mantenimientos, compartió una intervención cargada de visión, compromiso y un mensaje claro: el sector sanitario necesita moverse, transformarse y adaptarse con urgencia a los desafíos de la nueva era tecnológica.
Con un estilo provocador y lleno de energía, Rodríguez Arregui arrancó su ponencia con una frase que resume bien el enfoque necesario:
«El pensamiento no puede estar plácidamente sentado en el sofá, tiene que reflexionar, crear nuevas formas de gestión y aspirar a nuevas metas.»
Y eso es precisamente lo que propuso en su intervención: agitar mentes para poner en marcha una reflexión seria sobre el horizonte laboral en el ámbito de la electromedicina y la ingeniería clínica.
Fortalezas y oportunidades
Según Jose Ángel, estamos recorriendo un camino hacia la automatización y la conectividad. Y aunque no estamos empezando de cero, la velocidad del cambio exige una revisión profunda de nuestras capacidades actuales. La tecnología ya está aquí. No hablamos de un futuro hipotético. Estamos viendo cómo conectar dispositivos y automatizar procesos permite reducir los errores humanos y avanzar hacia servicios de salud más eficientes.
Una de las grandes fortalezas del sector es, precisamente, el conocimiento acumulado. «Tenemos un vasto conocimiento que está esperando ser compartido y utilizado para optimizar los servicios de salud», señaló. Desde Agenor, con la gestión y mantenimiento de más de 300.000 equipos electromédicos, se ha acumulado una experiencia técnica que bien organizada y digitalizada puede convertirse en un motor de transformación real.
Debilidades y amenazas
A pesar de los avances, el panorama no está exento de riesgos. Jose Ángel fue claro al mencionar tres amenazas importantes que deben ser abordadas con urgencia:
– La falta de competencias en parte del personal actual, especialmente en los perfiles técnicos más veteranos, genera una brecha que impide aprovechar todo el potencial de las nuevas tecnologías.
– La obsolescencia tecnológica, que avanza más rápido de lo que muchas estructuras pueden asimilar. ¿Pueden todos los equipos existentes integrarse con las nuevas plataformas y sistemas?
– Las limitaciones presupuestarias, que obligan a una gestión cada vez más eficiente para no comprometer la sostenibilidad del sistema.
¿Cómo acceder al conocimiento que necesitamos?
La respuesta está en las personas y el conocimiento. «Hay que ver. Es ineludible que todos nos adaptemos de forma proactiva. La formación continua se convierte en algo vital», afirmó. Pero también reconoció que este es un camino lento, que requiere mucha motivación y, sobre todo, una estrategia bien diseñada.
Por ello, propuso una vía más eficiente: incorporar a los equipos actuales nuevos perfiles profesionales con las competencias que el sector ya demanda.
Especialistas en ciberseguridad, sostenibilidad, gestión organizacional, robótica, entre otros.
Y al mismo tiempo, digitalizar el conocimiento técnico disponible para estructurarlo y hacerlo útil, a través de bases de datos que permitan construir indicadores, alimentar algoritmos de inteligencia artificial y, en definitiva, habilitar un mantenimiento predictivo adaptado a la singularidad de cada centro.
Invertir en personas y en tecnología
“Al conocimiento se accede invirtiendo en personas y en tecnología”, reiteró Jose Ángel, estableciendo así una línea directa entre el talento humano, la transformación digital y la sostenibilidad del sistema sanitario. Esta afirmación resume uno de los principales mensajes de su ponencia.
Planteó también cómo se puede financiar esa transformación. Y en este punto, apostó por una estrategia colaborativa, donde todos los actores —la sociedad, las empresas, los agentes sociales y la administración— tienen un papel clave que desempeñar. Cada uno desde su ámbito, pero con una visión común: hacer realidad un modelo sanitario más innovador, resiliente y preparado para el futuro.
¿Cómo adaptarnos a estos cambios?
La formación y el acceso a nuevas ramas del conocimiento son, sin duda, el camino. Pero el reto está en resolver las barreras que impiden incorporar con agilidad nuevos perfiles profesionales a las estructuras actuales. Aquí, señaló especialmente la rigidez del modelo de subrogación que predomina en muchos entornos sanitarios, y que dificulta el acceso de nuevas generaciones, particularmente de mujeres con alta cualificación.
Una visión de futuro compartida
Finalmente, Jose Ángel compartió su visión sobre cómo todas las partes interesadas deben remar en la misma dirección para hacer avanzar este proceso:
- La sociedad debe fomentar un espíritu emprendedor e innovador, creyendo que se puede mejorar y agudizando el ingenio.
- Las empresas, como ya está ocurriendo en Agenor, deben continuar invirtiendo en formación y capacitación continua para adaptarse a los rápidos cambios del sector.
- Los agentes sociales deben trabajar en pro de la igualdad, sí, pero también deben evitar quedarse anclados en dinámicas reivindicativas que impiden la evolución.
- La administración pública tiene una oportunidad histórica con los fondos europeos para liderar una transformación real y sostenible del sistema sanitario.
Conclusión: el barco se llama Electromedicina e Ingeniería Clínica
Como cierre, Jose Ángel apeló a una metáfora que sintetiza el mensaje de toda su intervención:
“Debemos sentarnos en este barco, ver las necesidades y remar para que avance”. Y ese barco se llama Electromedicina e Ingeniería Clínica.
Un barco que no puede navegar solo. Necesita a todos: a los técnicos, a los directivos, a los formadores, a los innovadores, a quienes toman decisiones y a quienes ejecutan día a día el mantenimiento que permite que todo funcione. Solo si remamos juntos podremos transformar verdaderamente la forma en la que entendemos la tecnología sanitaria.
Y es que como también dijo: «No podemos dormirnos pensando qué buenos somos. Tenemos que seguir creando, conectando e innovando».
